開業コンサルは、新規で保育園を開園しようと考えている際に利用するコンサルティングです。ここで紹介するコンサルティングの内容はひとつの例です。コンサルティング会社により、内容は少し異なるため事前に確認するようにしましょう。
コンサルティングの依頼後、まず事業計画書ならびに基本運営計画書を作成します。保育園経営のスペシャリストであるコンサルティング会社が、契約者がこれから開園する保育園の経営がうまく進むように戦略を立てます。
保育園を開園、運営していくために必要な経費を具体的に出し損益計算書を作ります。契約者が予定している資本金の額を目安に、開園から1年後までの事業計画書も作成していきます。この段階で、開園する保育園の運営方針、保育料金、保育時間、保育園の特徴などの基本コンセプトを決めていきます。
このコンセプト内容が、保育園の運営が成功するかを左右します。そのため基本コンセプト決め、事業計画書を作成する際はコンサルティング会社と契約者は徹底的に話し合い、プランニングをしていく必要があります。
基本コンセプトが決まり事業計画書も完成したところで、開園地を調査していきます。保育園を開園させるのは、どこでもいいというわけではありません。小さな子どもが通う施設のため、不適切なお店が近くにないか、交通量はどのくらいか、治安は悪くないかなどを調査する必要があります。
園庭のない保育園を開園する予定の場合は、戸外活動ができる公園が近くにあるのかも確認する必要があります。
様々な調査をしたうえで開園地が決まったら、次は不動産の契約へと進みます。ちなみにコンサルティング会社によっては、不動産契約がコンサルティングに含まれない場合もあるため注意しておきましょう。
保育園を開園するには、自治体に申請する必要があります。申請するにあたって必要な書類づくりもコンサルティング会社にサポートしてもらえます。また保育園を開園するにあたり、提携する小児科や給食業者との契約もコンサルティング会社に対応してもらうことが可能です。
ここで紹介してきたのは開業コンサルのほんの一部です。保育園を開業するには、これほどまでもやるべきことがあるのです。

開業コンサルに続いて、経営コンサルについても紹介していきます。開業コンサルを依頼後に開業した時点でコンサルティングが終わりという場合もありますが、その後の運営・経営のコンサルについても引き続き対応してもらえる会社が多いです。
また既存の保育園が定員割れを起こすなど経営がうまくいっていないと感じた場合に、経営コンサルをお願いするのもいいでしょう。
保育園の経営のプロであるコンサルティング会社から、保育園の運営・経営のノウハウを提供してもらうことが、コンサルティング会社を利用する大きな利点です。コンサルティング会社自体が、保育園を運営していることも多いです。その場合は、実際に成功したノウハウや成功例を教えてもらえるのが魅力です。
そして保育園の経営をしていくにあたり重要になってくるのが、保育園で働く人材の確保です。有資格者を確保するのはもちろんですが、できるなら優秀な人材を集めたいはずです。しかし、採用に関する素人が優秀な人材を採用することは難しいです。長く勤めてくれるのか、経験はあるのかなど確認すべきことはたくさんあります。
有資格者の確保もコンサルティング会社によっては担当してくれるところが多くあります。保育園経営のプロの目で見極めた人材を確保できるのは高ポイントです。ニーズに適した人材の確保もお願いしましょう。
あわせて、確保した人材の研修などを行なってくれる会社も多いです。今のニーズにあった保育者を育成することも大切ですし、保育士のレベルを上げていくことも必要です。これらを知識が少ない人がやるには無理があります。人材の研修に関しては実績の多いコンサルティング会社にお願いした方が安心でしょう。
もちろん、契約者である保育園経営者への研修が充実している会社もあります。保育園の知識、経営者としての知識をしっかりと提供してもらえる会社があれば、安心して依頼することができるでしょう。
自分たちだけで保育園を経営、運営していくには限界があるはずです。その限界をなくすためにも、経営コンサルを利用してより良い保育園づくりをしていくといいでしょう。